1. теоритические аспекты формирования маркетинговой стратегии предприятия


Рис. 1.6. Модель Томпсона и Стрикланда



страница7/15
Дата04.06.2018
Размер0.51 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   15
Рис. 1.6. Модель Томпсона и Стрикланда

Портфельная матрица «Мак-Кинси» (матрица DPM)

Эту более сложную модель разработали специалисты компании «Мак-Кинси» по заказу «Дженерал Электрик» (см. рис. 1.7).




Стратегическое положение (конкурентоспособность фирмы), сила бизнеса


- позиционирование фирм в матрице

Рис. 1.7. Портфельная матрица «Мак-Кинси» (DPM)

В ней две основные переменные:

- привлекательность рынка, которая характеризует возможности фирмы для работы в нем и его расширения (низкая, средняя, высокая);

- стратегическое положение фирмы на рынке, которое адекватно понятию конкурентоспособности (плохое, среднее, хорошее) или силе бизнеса.

По специальному вопроснику фирма объективно оценивает свое положение и в итоге позиционирует себя в матрице.

Если она попадает в одну из трех верхних правых зоны выше диагонали, то ее положение способствует инвестированию средств.

Если она попадает в зоны на линии диагонали, то целесообразны ограниченные инвестиции. Дополнительные рекомендации даны непосредственно в зонах.

Если она попадает в область ниже диагонали, то необходимо отказываться от бизнеса, т. е. быстро освобождаться от всего ненужного, продавать запасы и переключаться на новое дело.

Матрица DPM также является инструментом Portfolio – анализ и может быть ранжирована в цифровой форме.

Модель Мак - Кинси «7S»

Эта модель не предполагает готовых вариантов стратегий, а позволяет осмыслить внутреннее положение организации, оказывающее влияние на будущее.

Ее авторы Томас Питерс, Роберт Уотерман, Ричард Паскаль, Энтони Атос пришли к выводу, что эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих изменения остальных шести (все они начинается с первых английских букв S).10

Эти составляющие следующие: стратегия управления, структура организации, процессы организации, штат, стиль руководства, качество персонала, разделяемые ценности. Взаимосвязь этих составляющих показана на рисунке 1.8.

Цель – гармонизация всех семи составляющих между собой. Только так, по мнению создателей модели, можно завоевывать сильные позиции на рынке и обеспечить фирме конкурентное преимущество.







Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   15


База данных защищена авторским правом ©zodorov.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница