Автономной некоммерческой организации высшего образования московского гуманитарно-экономического университета



страница24/33
Дата15.01.2019
Размер90 Kb.
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   33
3.Практические задания.

  1. Сделайте доклад с презентацией (не менее 10 слайдов) на тему «Лояльность и вовлеченность сотрудников в организации и корпоративная культура организации». Рекомендуется обратиться к открытым данным о современных успешных организациях в России и за рубежом.

2. Проанализируйте компоненты корпоративной культуры хорошо знакомой вам организации. Заполните таблицу. В третьей графе «Недостатки и последствия» покажите, как может происходить негативное воздействие на имидж и внутренний климат организации.

Этапы формирования корпоративной культуры

Характеристики

Недостатки и последствия

Закладка фундамента - корпоративной философии







Создание внутреннего имиджа







Кадровая политика предприятия







Ориентация и тренинг сотрудников







Система поощрения







Создание внешнего имиджа







Качество услуг







Рекламная компания







Связь со СМИ







Внешний вид сотрудника







4.Тестовые задания.

1. По каким критериям лидеры дифференцируют своих починных на основе теории лидерства Грейна:

а) физические данные;

б) компетентности и навыки;

в) пол;

г) степень доверия, которое им можно оказывать.



2. Тимбилдинг – это…

а) ограниченное социальное объединение, которое работает внутри более масштабной социальной системы;

б) сближение и объединение людей для создания коллектива сплоченных людей, способных находить нестандартные решения в обычных ситуациях;

в) группа объединенных общими целями и задачами людей;

г) разработка новой продукции или нового вида услуг.
3. Как называется роль участника команды, ведущего активный поиск аспектов работы, нуждающегося в особом внимании, поддерживающего в команде ощущение неотложности задач?

а) лидер;

б) душа команды;

в) генератор идей;

г) отделочник.
4. Какие команды предназначены для четкого выполнения разработанного плана?

а) креативные;

б) тактические;

в) краткосрочные;

г) ориентированные на решение проблем.
5. Какие элементы входят в структуру командного обучения, предложенную Саласом и Кэннон-Бауерсом?

а) когнитивные процессы, установки, достижения;

б) поведение, установки, тактика;

в) когнитивные процессы, поведение, установки;

г) поведение, когнитивные установки, стратегия.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   33


База данных защищена авторским правом ©zodorov.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница