Автономной некоммерческой организации высшего образования московского гуманитарно-экономического университета



страница26/33
Дата15.01.2019
Размер90 Kb.
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   33
2. Ответьте письменно на вопросы.

1. С какими целями создаётся модель компетенций специалиста в организации?

2. Какие позиции может занимать специалист по работе с персоналом в организации? Какие функции являются основными, а какие могут быть перераспределены в команду, управляющей работой организации?

3. Какие направления обучения и самообразования должны быть включены в непрерывное повышение профессионализма и умений специалиста по человеческим ресурсам.



Опишите компетенции, необходимые управленцу в организации. Заполните таблицу.

Компетенции

Характеристика

На что направлены

Особенности для специалиста по управлению человеческими ресурсами

Ключевые (корпоративные)










Управленческие










Специализированные












Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   33


База данных защищена авторским правом ©zodorov.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница