Название дисциплины



Скачать 117.11 Kb.
Дата28.12.2019
Размер117.11 Kb.

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ

Тайм - менеджмент

название дисциплины



Направление подготовки

38.03.02 Менеджмент

Профиль подготовки

Менеджмент организации

Квалификация

Бакалавр

Форма(ы) обучения

Очная/заочная

Кафедра

Менеджмента



Составитель

___________


Никитина Т.В.

ФИО












Самара

2017


1. ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ, СООТНЕСЕННЫЕ С ПЛАНИРУЕМЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ОСВОЕНИЯ ОПОП ВО


Планируемые результаты обучения по дисциплине/

Планируемые результаты освоения ОПОП ВО



владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-1)

Знает:

Место и роль рационального управления временным ресурсом в системе трудовых отношений на предприятии с целью повышения эффективности деятельности

Умеет:

Выбирать и применять инструменты рационального управления временным ресурсом для решения профессиональных задач

Владеет:

Навыками организации рационального управления временным ресурсом для повышения эффективности управленческой деятельности


2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОПОП ВО


Индекс дисциплины по учебному плану

Курс, семестр изучения дисциплины

(очная / заочная форма обучения)



Б1.Б.




Б.1.В.ОД




Б1.В.ДВ.1.2

3 курс, 5 семестр / 4 курс, 8 семестр


3. ОБЪЕМ И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Объем дисциплины,
в т.ч. контактной (по видам учебных занятий) и самостоятельной работы студентов


Виды учебной работы

Объем, часов/ЗЕТ

Распределение по семестрам* (очная/заочная форма обучения)

очная форма обучения

заочная форма обучения

Контактная работа, в т.ч.:

36

12













Лекции (Л)

18

4













Практические занятия (ПЗ)

18

8













Лабораторные работы (ЛР)



















Самостоятельная работа (СР)

72

92













Контроль - зачет




4













Итого объем дисциплины

108/3

108/3













*Указывается, если обучение по дисциплине ведется в течение нескольких семестров
Объем дисциплины по тематическим разделам и видам учебных занятий

Наименование тематического раздела дисциплины

Количество часов

(очная/заочная форма обучения)



Л

ПЗ

ЛР

СР

Введение в дисциплину. Место и роль рационального управления временным ресурсом в системе трудовых отношений на предприятии Тайм-менеджмент как эффективная технология для решения стратегических и оперативных управленческих задач

2/-

2/1

-

5/11

Тайм-менеджмент в системе управления персоналом. Сущность, функции и основные задачи.

2/1

2/1

-

5/11

Функция целеполагания и планирования как составляющие технологии тайм-менеджмента.

3/1

3/1

-

10/11

Инструменты планирования времени

2/1

2/1

-

10/13

Ресурсы времени

2/-

2/1

-

10/11

Мотивация в тайм-менеджменте

2/-

2/1

-

10/11

Процессный подход в тайм-менеджменте

2/-

2/1

-

10/11

Тайм-менеджмент и стресс-менеджмент

3/1

3/1

-

12/13

Итого

18/4

18/8

-

72/92


Содержание тематических разделов дисциплины

Наименование раздела

Содержание раздела

Введение в дисциплину. Место и роль рационального управления временным ресурсом в системе трудовых отношений на предприятии Тайм-менеджмент как эффективная технология для решения стратегических и оперативных управленческих задач

Представление о времени в психологии. Предпосылки возникновения тайм-менеджмента, основные этапы его зарождения и развития. Эволюция теории об эффективной организации времени. Тейлоризм (Ф.Тейлор, А.Н.Гастев, П.М.Керженцев) (1910-1940гг). Период «классического» таймменеджмента (1950-1990гг.). Идея «параллельности» управления временем основным функциям менеджмента Дж. МакКея. Рекомендации П. Друкера по повышению эффективности управления бизнесом (регистрация времени, управление временем, укрупнение времени). А. Лакейн об искусстве успевать. Л.Й.Зайверт о рациональном использовании времени. Система управления временем Б. Франклина. «Советский ТМ». Система хронометража А.А. Любищева, принципы планирования времени по Любищеву. Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) Г.С. Альтшуллера. Современный тайм-менеджмент (конец ХХ - начало ХХI вв). Концепция Ст. Кови о достижении личностной зрелости. Дифференциация современного ТМ по потребительскому принципу («христианский ТМ», «феминистский ТМ», «ТМ для студентов» и др.)

Тайм-менеджмент в системе управления персоналом. Сущность, функции и основные задачи

Тайм-менеджмент, его значение в планировании работы. Временная компетентость. Древние философы о времени и пользе его рационального использования. Причины дефицита времени. Тайм менеджмент: понятие, назначение. Сущность и функции тайм-менеджмента. Основные направления тайм-менеджмента. Две концепции контроля времени: управление и руководство временем. Процессы управления временем: анализ, моделирование стратегий с учётом проведённого анализа, целеполагание. Тайм менеджмент как составляющая самоменеджмента. Структура тайм-менеджмента. Перспективы применения технологий тайм-менеджмента в бизнесе, сфере образования, госуправлении. Временная компетентность менеджера.

Лайф-менеджмент: понятие, принципы, цели. Планирование как фактор внедрения технологий тайм-менеджмента. Объект и предмет исследования



Функция целеполагания и планирования как составляющие технологии тайм-менеджмента.

Время как стратегический ресурс организации и человека Методы и технологии тайм-менеджмента как элемента системы управления организацией. Целеполагание как определение ключевого направления развития, планирования и разработки плана достижения поставленных целей. Процесс достижения целей: потребности, мотивация, цель, действия, результат. Реализация и контроль достижения цели. Основные принципы и критерии постановки целей (КИНДР, SMART). Свойства системы целей (7+-2). Способы уплотнения времени Сущность планирования рабочего времени. Виды планирования, их функции и значение. Принципы и правила эффективного планирования. «Золотые» пропорции планирования времени по Зайверту (60х20х20), Парето (80х20), АВС (15%-главные, 20%вторичные, 65%-вспомогательные). Деятельность менеджера по организации управления временем.

Инструменты планирования времени

Анализ времени. Принципы эффективного использования рабочего времени, методы его учета и измерения. Оценка процесса расходования и потери времени в зарубежных и отечественных организациях. Распределение времени руководителя на разных уровнях управления (нижнем, среднем, высшем уровне руководства). Распределение времени руководителя на трех уровнях планирования (стратегическом, тактическом и оперативном). Анализ планирования рабочего времени руководителя, способы его оптимизации. Причины дефицита времени и его инвентаризация. Принципы успешного тайм-менеджмента: «Полет орла», принцип «Торопись не спеша», принцип муравья и др. Классические техники деловой активности: графики реальных и желаемых дел; матрица Эйзенхауэра; контроль времени; оценка

времени, определение приоритетов в планировании временем и бизнес-процессов с помощью анализа А,Б,С и А,Б,С,Д. Жесткий и гибкий алгоритм планирования. «Пирог» планирования и реализации времени. Принцип Парето. Методика личной эффективности Кэрри Глисона. Getting Things Done - методика таймменеджмента Дэвида Аллена. Основы и принципы делегирования. 11 шагов делегирования. Псевдоделегирование: понятие, причины и виды псевдоделегирования. Правила делегирования. Понятие успеха. Система критериев успеха.



Ресурсы времени

Хронофаги: понятие и их виды: прогнозируемые и непрогнозируемые, одушевленные и неодушевленные, индивидуальные. Оценка использования времени, выявление базовых и второстепенных дел. Способы выявления хронофагов: сплошной и выборочный хронометраж. Основные поглотители времени личности. Коммуникация и «рутинная» работа как основной «пожиратель» времени. Хронофаги, обусловленные ошибками в планировании и организации работы. Оптимизация стандартных процессов деятельности и временных затрат. Заповеди распределения времени руководителем. Правило TRAF. Технические форс-мажоры. Ассертивность в тайм-менеджменте. Типы коммуникации и принципы ассертивного поведения. Модели ассертивного и блокирующего поведении я. Анализ и работа с «поглотителями» времени. Поиск резервов времени для личного тайм-менеджмента: правила, подходы. Контроль результатов и корректировка целей. Принципы и правила планирования

Мотивация в тайм-менеджменте

Мотивация и мотивы деятельности. Мотивация в тайм-менеджменте как условие достижения цели. Соответствие внутренней мотивации поставленным целям. Получение положительных эмоций в процессе деятельности по движению к цели как самомотивация. «Маленькие хитро

сти» самомотивации: метод «швейцарского сыра», «пофигизм», «разглобализация», «промежуточная радость» и др. Преобразование «цели» в «путь» достижения промежуточных целей и соответствующая коррекция формулировки цели-мечты. Правила формулы успеха: делать то, что приносит удовольствие и удовлетворение, развиваться и совершенствоваться в течение жизни вместо постановки целей, многозадачность и разнообразие деятельности за счет пути к разным целям, не допускать превышений, контролировать направления выбранных видов деятельности. Оптимизация персональной деятельности менеджера, связанной с коммуникациями посредством телефона. Влияние индивидуальных особенностей характера на способы организации деятельности. Процесс принятия решений и временные рамки



Процессный подход в тайм-менеджменте

Методики Кайдзен Порядок – одно из основных положений методики Кайдзен. Цепочка процедур, составляющих процесс. Составляющие методики: ориентацией на процесс, использованием статистических данных при анализе деятельности и принятии решений; применение циклов поддержки существующего уровня деятельности и внесения изменений (циклы SDCA: стандартизуй – выполняй – проверяй – воздействуй и PDCA: планируй – выполняй – проверяй – воздействуй). Стабилизация процесса. Устранение потерь времени по Кайдзен. Совершенствование процессов деятельности.

Тайм-менеджмент и стресс-менеджмент

Взаимосвязь тайм-менеджмента и стресс-менеджмента, их значение в деятельности менеджера. Понятие стресса и его динамики. Виды стрессов. Основные причины стрессов у предпринимателей. Грамотное планирование рабочего времени и рациональное распределение обязанностей между сотрудниками. Методы рационального использования времени как способ предупреждения стресса. Повышение фрустрационной стрессоустойчивости. ГЭД личности. Нетрадиционные способы борьбы со стрессом. Отдых как условие успешного тайм-менеджмента Индивидуальные биоритмы человека: определение своих биоритмов (методом самонаблюдения и диагностическими программными методиками). Сознательное использование своих возможностей в процессе управления течением имеющегося в распоряжении времени. Переключение в отдыхе с работы и восстановление сил. Творческая лень. Эффективный сон. Переживание момента. Отдых на рабочем месте не в ущерб рабочему процессу. Развитие качеств, необходимых для успешного корпоративного тайм-менеджмента. Корпоративный отдых. Система повышения личной эффективности

Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
2018 -> Баланс гормонов как
2018 -> Сборник клинических задач для итоговой государственной аттестации по специальности 0401 «Лечебное дело» педиатрия с детскими инфекциями
2018 -> Основные знания об инфекциях, передаваемых половым путем Что такое иппп?
2018 -> Пиво всегда считалось классическим стартовым напитком, с которого начинали практически все алкоголики, постепенно переходя к более крепким снадобьям
2018 -> Рак кожи: пути профилактики
2018 -> Использование подвижных и спортивных игр в формировании двигательных умений и навыков у детей дошкольного возраста


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©zodorov.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница