Основные задачи


Теоретические основы системы мотивации персонала в организации



Скачать 323.07 Kb.
страница2/8
Дата13.03.2018
Размер323.07 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8
1 Теоретические основы системы мотивации персонала в организации

1.1 Сущность и содержание системы мотивации в управленческой деятельности

Руководство предприятий может разработать планы, оптимальные производственные и технологические структуры, использовать современное оборудование, однако для достижения поставленных целей организации необходима готовность персонала способствовать достижению поставленных целей организации. Вопросы мотивации персонала являются актуальными и на сегодняшний момент.

Относительно сущности понятия системы мотивации существуют различные мнения, поскольку проблему мотивации персонала рассматривают психологи, экономисты, социологи, уделяющие свое внимание на различных аспектах данного вопроса.

Существует огромное множество определений понятию мотивации. Рассмотрим трактовки понятия системы мотивации отечественными исследователями в таблице 1.


Таблица 1 – Трактовки понятия «мотивация» отечественными исследователями


Автор

Трактовка понятия

Лукашевич В. В.

Мотивация – это побуждение человека к действию для достижения его личных целей [1].

Турчинов А. И.

Мотивация – процесс побуждения человека при помощи внутриличностных и внешних факторов к определенной деятельности, направленной на достижение индивидуальных и общих целей [2].

Герчиков В. И.

Мотивация выступает как основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение в труде, его реакции на конкретные условия работы [3].

Экономическая     энциклопедия

Мотивация – побуждение человека к труду, являющееся результирующей системой внутренних побудительных элементов, таких как потребности, интересы, ценностные ориентиры, с одной стороны, с другой – отражаемые и фиксируемые сознанием человека факторы внешней среды, т.е. внешние стимулы, побуждающие к деятельности.

Федосеева В. Н.



Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил (мотивов), побуждающих человека к деятельности для достижения поставленных действий [5].

Проанализировав трактовки отечественных исследователей, можно сделать вывод, что под понятием мотивации понимают движущие силы, которые способны влиять на поведение человека.

Система мотивации же представляет собой комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также привлечь в кампанию наиболее талантливых специалистов и удержать их [4].

Результатом эффективной работы системы мотивации на предприятии принято считать организацию сосредоточения усилий персонала организации на выполнении трудовых функций, связанных с целями и задачами организации, обеспечение оптимальных условий труда для эффективного использования интеллектуальных и физических возможностей занятых работников. Конечным результатом является обеспечение максимального сближения ожиданий организации и интересов работника, связанных с трудовой деятельностью.

Рассмотрим основные задачи системы мотивации на рисунке 1.


Привлечение персонала в организации



Сохранение штата сотрудников и повышение их лояльности к организации



Задачи системы мотивации

Административная эффективность и простота




Стимулирование производственного процесса

Контроль за издержками на рабочую силу

Рисунок 1 – Задачи системы мотивации по А. Г. Трофимову [5].


Главной задачей системы мотивации трудовой деятельности в настоящий момент считают побуждение людей наиболее эффективно выполнять свою работу в соответствии с делегированными им правами и обязанностями.

Целью же системы мотивации в организации является достижение в процессе трудовой деятельности целей организации и работника. В свою очередь система мотивация состоит из мотивов и стимулов, как связанных с трудовой деятельностью, так и не связанных. Поведение человека формируется на основе взаимодействия стимулов и мотивов. Стимулы представляют собой внешние воздействия, побуждающие субъект действовать определенным образом. Эффективность мотивационного процесса, как и системы мотивации в целом, зависит от согласования стимулов с внутренними мотивами работника.

Рассмотрим основные элементы системы мотивации на рисунке 2.

Система мотивации персонала в организации



Цели и задачи организации



Стратегия и политика организации




Принципы мотивации и стимулирования труда




Функции системы




Структура системы



Технология формирования системы

Рисунок 2 – Основные элементы системы мотивации в организации
Важно отметить, что все элементы мотивации в системе управления организацией необходимо логически выстраивать, так как каждый из элементов влияет на конечный результат.

Основу методов управления мотивацией составляют управленческие (регулирующие) воздействия. По характеру влияния на поведение людей все воздействия можно разделить на две группы: первая группа – определяет пассивные воздействия, непосредственно не оказывающее влияние на работников, а созданные в виде условий регулирующих поведение в коллективе (нормы, правила, поведение и т.д.); вторая группа – активные воздействия на конкретных сотрудников и коллектив в целом [6].

Система мотивации может быть основана на следующих методах: экономических, административных и морально-психологических.

Основываясь на сущности и содержании системы мотивации в управленческой деятельность, следует сделать вывод, что данная система имеет важное значение в управлении и реализует множество функций и задач, без которых достижение стратегических целей организации невозможно.






Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©zodorov.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница