Основные задачи


Алгоритм создания системы мотивации в организации



Скачать 323.07 Kb.
страница3/8
Дата13.03.2018
Размер323.07 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8
1.2 Алгоритм создания системы мотивации в организации

В настоящий момент система мотивации персонала существует практически на каждом крупном предприятии, однако ее наличие не всегда предполагает достижение желаемых целей организации. В большинстве случаев главной причиной отсутствия желаемых результатов от реализации системы мотивации могут служить: создание системы мотивации без учета особенностей и специфики деятельности организации, несоответствие элементов системы современным условиям, копирование имеющейся мотивационной системы у предприятий конкурентов.

Для эффективного функционирования системы мотивации в современных условиях, необходимо детальное проектирование в соответствии со спецификой деятельности организации.

При создании системы мотивации необходимо придерживаться ряду принципов. Рассмотрим основные принципы, которым необходимо придерживаться при создании системы мотивации на рисунке 3.



Адекватность

Предсказуемость

Объективность



Основные требования при создании системы мотивации


Справедливость

Значимость

Своевременность

Рисунок 3 – Основные требования создания системы мотивации в организации
Принцип объективности предполагает под собой определение размера вознаграждения работника в соответствии с объективной оценкой результатов его трудовой деятельности в организации. Работник должен заранее знать, какой объем работы ему необходимо выполнить для того, чтобы получить определенный размер вознаграждения, что и отражает принцип предсказуемости. Вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации. По достижению определенных результатов, работник должен своевременно получать вознаграждения в соответствии с разработанной системой мотивации. Вознаграждение для сотрудника должно быть значимым. Порядок определения вознаграждения должен быть прозрачным и понятным для всех сотрудников организации. Несоблюдение вышеперечисленных требований как, показывает практика, приводит к обратному эффекту.

Внедрение системы мотивации предполагает четкое определение целей и задач организации. Определение целей, концентрация внимания на достижение желаемого дают возможность выработать критерии, с помощью которых каждый сотрудник способен оценивать трудовую деятельность с определенной точки зрения.

В качестве основных этапов при разработке и внедрении системы мотивации в организации можно выделить следующие:

- формирование целей и задач организации в соответствии с общей стратегией, выделение основных показателей оценки результата трудовой деятельности каждого работника;

- утверждение тарифной сетки;

- определение основных инструментов мотивации персонала;

- оценка эффективности каждого работника;

- установление взаимосвязи между результатами деятельности работника и вознаграждениями.

В своем труде Е. А. Митрофанова выделила основные этапы создания и внедрения системы мотивации в организации. Рассмотрим методику создания и внедрения системы мотивации Е. А. Митрофановой на рисунке 4.

Диагностика существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала


Формулирование целей и принципов политики организации в области мотивации и стимулирования персонала, определение содержания и структуры системы мотивации в организации



Разработка системы материального денежного стимулирования (оплаты труда)



Разработка системы материального не денежного стимулирования


Разработка системы нематериального стимулирования


Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации и стимулирования персонала

Рисунок 4 – Логическая схема формирования системы мотивации персонала [7].


В основе формирования системы мотивации лежит 6 этапов, каждый из которых предполагает осуществление определенного объема работ. В рамках первого этапа необходимо провести следующую работу:

- провести мониторинг состояния рынка труда и позиционирование организации;

- осуществить диагностику существующих в организации методов, форм и элементов мотивации и стимулирования;

- провести диагностику мотивации работников организации.

Главной целью второго этапа является формирование целей и принципов организации в области мотивации и стимулирования персонала. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать стратегии управления персоналом организации;

- выполнить описание стратегии управления персоналом в области мотивации и стимулирования;

- сформировать состав и структуру системы мотивации.

На третьем этапе главным образом необходимо провести анализ структуры персонала с последующим выделением уровней управления и категориями. Классификация и описание должностей позволит установить базовые оклады, надбавки и доплаты.

На последующих этапах необходимо выполнить следующие задачи:

- разработать переменную часть заработной платы;

- определить основные направления нематериального стимулирования;

- провести дифференциацию нематериального стимулирования по категориям персонала;

- разработать нормативно-регламентирующие документы в области стимулирования персонала.

Таким образом, алгоритм создания системы мотивации является весьма трудоемким и требует высокого уровня квалификации от разработчиков. От того, насколько грамотно и тщательно проработан каждый из пунктов алгоритма, зависит эффективности его функционирования в рамках организации. Систему мотивации на предприятии необходимо разрабатывать в соответствии со стратегическими целями и задачами организации, трудовые результаты работников сопоставимы с конечным результатом организации. Мотивация в организации осуществляет влияние не только на управленческую деятельность, но и на сферы производства и обслуживания, что отражает значимость и роль системы мотивации в управленческой теории и практике организации.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©zodorov.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница