Основные задачи


Значимость функции мотивации в системе управления организацией



Скачать 323.07 Kb.
страница5/8
Дата13.03.2018
Размер323.07 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8
2.2 Значимость функции мотивации в системе управления организацией
Для работодателя целью управления функцией мотивации и стимулирования работников является экономическая эффективность организации, достижение определенных целей и задач в соответствии со стратегией организации. Для работников же целью мотивации является достижение определенных значимых благ, как социальных, так и экономических.

Экономическая эффективность организации определяется количеством и качеством труда, которое работники организации согласятся предоставить или затратить, что возможно при наличии социальных благ, а значит определенного уровня социальной эффективности. Достичь социальной эффективности возможно только в случае устойчивого экономического положения, позволяющего решать социальные задачи, удовлетворять интересы и ожидания работников.

Таким образом, функцию мотивации можно рассматривать как важнейший инструмент эффективного управления персоналом организации, под которым понимается отношение степени достижения целей организации и целей сотрудников с затратами на персонал.

Управление мотивационным процессом строится исходя из долгосрочной и краткосрочной перспективы сотрудничества работника и работодателя, а также целей организации, целей руководства организации, работников. Необходимо выстраивать отношения, оптимальные для обеих сторон.

Менеджмент, или управление предприятием представляет собой процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации посредством воздействия на воздействия на других людей [11]. Мотивация как функция управленческой системы реализуется через стимулы, которые могут иметь как положительные, так и негативные последствия для работника. С точки зрения удовлетворения личностных потребностей или целей. Анализ руководителем своего коллектива может позволить ему выстроить эффективную мотивационную систему на предприятии.

На сегодняшний момент разработка и реализация эффективной мотивационной системы является одной из наиболее сложных. Однако мотивация как функция решает ряд типичных проблем в организации:

- высокий уровень текучести кадров в организации;

- высокий уровень конфликтных ситуаций и негативная атмосфера в рабочем коллективе;

- отсутствие зависимости между результатом труда и поощрениями;

- отсутствие комфортных условий для реализации потенциала работниками организации;

- низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных;

- отсутствие перспектив карьерного роста в организации, что негативно отражается на рабочем процессе,

- безынициативность сотрудников;

- неразвитость корпоративного духа и культуры кампании.

Высокий уровень текучести кадров на предприятии неразрывно связан с системой мотивации на предприятии. Чаще всего текучесть связана с дискомфортом работника на территории работодателя по той или иной причине: несоответствие условий труда, отсутствие удовлетворенности заработной платой, отсутствие перспектив карьерного роста, напряженная обстановка в рабочем коллективе и др. Система мотивации призвана создать максимально комфортные условия для работы всех членов трудового коллектива. Решение ряда важных проблем позволит руководителям предприятия направить трудовой потенциал каждого работника для достижения поставленных целей организации.

Кроме того, на основе качественно разработанной мотивационной системе можно осуществлять стратегическое планирование кадров, повышать уровень профессиональных компетенций. Устранение ряда вышеперечисленных проблем позволит организации повысить уровень конкурентоспособности в современных рыночных условиях.

Мотивация является неотъемлемым элементом управления коммерческой организации, государственного учреждения, общественной организации, церкви, а также любой неформальной организации [12].

Успешность управления любым социально-экономическим объектом зависит от того, насколько эффективна мотивация людей, работающих в рамках данного объекта. Даже если в рамках объекта управления действует совершенная система планирования, продуманная система контроля, сбалансированная система координации действий, прогрессивная организационная структура, но при этом система мотивации недостаточно эффективна, общий результат функционирования данного объекта управления будет достаточно низким.





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©zodorov.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница