Основные задачи


Систем мотивации на современных предприятиях



Скачать 323.07 Kb.
страница6/8
Дата13.03.2018
Размер323.07 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8
3 Систем мотивации на современных предприятиях

В настоящее время на современных предприятиях различных сфер деятельности реализуется множество различных программ по стимулированию трудового коллектива. Роль и место системы мотивации в различных отраслях деятельности рассмотрим на примере группы из трех предприятий.

ОАО «Лукойл» - одна из крупнейших компаний нефтегазовой отрасти в России. Основными видами деятельности компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов, а также сбыт произведенной продукции как в России так и за ее рубежом.

Миссия компании заключается в обеспечении стабильного и долгосрочного роста бизнеса, позиционирование ОАО «Лукойл» как надежного поставщика углеводородных ресурсов на рынке энергопотребления. Ежегодно на благо организации трудится более 150000 человек, чтобы обеспечить компании передовые позиции на нефтегазоперерабатывающем рынке.

В качестве основных принципов управления ОАО «Лукойл» выделяют следующие:

- мотивация каждого работника к достижению целей компании/ отраженных в стратегии развития;

- разработка четких критериев по оценке трудовой деятельности каждой категории персонала в организации;

- вознаграждение и поощрение работников по итогам трудовой деятельности.

Данные принципы позиционируют работодателя как «предпочтительного» на рынке труда и отражает значимость работы каждого из сотрудников для достижения целей организации.

ОАО «Лукойл» стремиться создать эффективную мотивационную систему, основанную на общем вознаграждении. Целью действующей системы мотивации является привлечение/ удержание и мотивирование работников для достижения и успешного выполнения миссии и целей организации с минимальными затратами.

На сегодняшний момент в организации действует система мотивации разработанная на основе общего вознаграждения и подразделяется на материальное и нематериальное стимулирование.

В качестве нематериального стимулирования предприятие использует различные виды поощрений как государственные (звания, почетные грамоты), так и корпоративные (знаки отличия, призы за победу в конкурсах «Лучший по профессии»).

Рассмотрим мотивационную систему ОАО «Лукойл» на рисунке 9.


Система мотивации

ОАО «Лукойл»





Материальное

Нематериальное




государственные



Непрямое

Прямое



корпоративные




Переменная

часть


Фиксированная

часть





Соц. пакет

Доп. льготы




Годовые премиальные

Базовая часть




Общедоступные

Обязательные




Долгосрочные

премиальные



Доп. выплаты




Добровольные

Для отдельных категорий

Рисунок 9 – Вознаграждение персонала ОАО «Лукойл»


Вознаграждение компании делится на две группы – материальное и нематериальное. Материальное вознаграждение представлено как прямыми выплатами подразумевающие фиксированную и переменную части, годовые и долгосрочные премиальные, дополнительные выплаты, так и непрямыми выплатами выраженные социальным пакетом и дополнительными льготами. Важное значение имеют нематериальные формы, которые представлены как государственными, так и корпоративными.

Размер вознаграждений ОАО «Лукойл» зависит от ряда факторов, влияющих на достижение общей цели организации:

- должностной разряд работника;

- уровень профессиональной компетентности установленного в рамках должностного разряда;

- результат работы за период, показатели эффективности по каждой из категорий должностей.

ОАО «Лукойл» поощряет не только достижения в рамках коллективных и корпоративных целей, но индивидуальных. Выплаты осуществляются путем сбалансированного сочетания индивидуальных, коллективных и общекорпоративных элементов премиальных выплат работникам.

Значимость функции мотивации на данном предприятии подтверждается наличием разработанной системы выплат, а также Положением « О долгосрочном стимулировании работников ОАО «Лукойл» и его дочерних обществ на период 2016-2018 гг.»

ОАО «Промсвязьбанк» - один из ведущих российских частных банков с активами 1,2 трлн. рублей. Он является универсальным коммерческим банком, основными направлениями которого являются различные виды банковских услуг, как частным, так и корпоративным клиентам.

Основной миссией «Промсвязьбанк» считает процветание России, благополучие своих сотрудников и акционеров.

В качестве основных стратегических целей ОАО «Промсвязьбанк» можно выделить:

- максимальное удовлетворение потребностей клиентов в качественных финансово-банковских услугах;

- повышение капитализации банка, обеспечение рентабельности вложений акционеров,

- укрепление позиций на международных и российском финансовых рынках.

Система мотивации персонала банка основана на премиальных и льготных выплатах. Организация предоставляет социальный пакет для сотрудников (добровольное медицинское страхование). Банк в течение года оплачивает 9 календарных дней больничного листа в размере оклада.

В конце месяца каждый сотрудник в качестве материального стимулирования получает премию в размере определенного процента и стимулирующие выплаты в качестве надбавки за лояльность по отношению к организации. Нематериальное стимулирование в организации предусмотрено в виде грамот, мест на доске почета.

Особо следует отметить тот факт, что большинство персонала (особенно менеджеры по продажам) работают на личной технике, тем самым высвобождая свободное оборудование для дополнительного пользования. Данный факт поощряется руководством организации в виду подарков, денежных премий, устными и письменными поощрениями, предоставлением определенным привилегий на усмотрение руководства.

Уровень корпоративной культуры подтверждается организацией корпоративных праздников.

«Промсвязьбанк» отдельное внимание уделяет профессиональным компетенциям сотрудников организуя для них обучающие тренинги с привлечением сторонних специалистов в области банковского дела.

В результате правильной организации мотивационной системы был достигнут высокий уровень работы банка, что подтверждается многочисленными премиями и наградами.

В настоящее время ПАО «МТС» - ведущий телекоммуникационный оператор в России и странах СНГ. Компания предлагает различных спектр услуг в сфере телекоммуникаций: интегрированные услуги мобильной связи и фиксированной телефонии, междугородней и международной связи и многое другое. В 2016 г. «МТС» осуществляла свою деятельность в 83 регионах России и в четырех странах СНГ.

Главной стратегической целью компании в настоящий момент является создание обновленной организационной среды, характеризующейся высокой степенью автоматизации процессов, скоростью реализации идей и проектов, гибкостью при формировании функциональных подразделений, применением новых методик совместной работы.

В компании действует конкурентоспособная оплата труда, состоящая из фиксированной и переменной частей. Сотрудникам компании предоставляется пакет компенсаций и льгот , отвечающий имеющимся на рынке труда практикам.

В основе системы вознаграждения сотрудников лежит принцип конкурентоспособности заработных плат, основанных на принципе справедливости. Система мотивации представлена комплексным подходом, применяя лучшие мировые практики.

Материальные вознаграждения определяются с учетом диапазонов заработной платы, установленных для каждого должностного разряда в компании. Переменная часть представляет собой премию/ которая предусматривает четкие и прозрачные принципы установления ее целевых размеров и расчета фактических значений, закрепленных в оценочных формах каждого работника.

Соотношение постоянных и переменных выплат тесно связаны с достижением поставленных задач организацией. В организации действует система премиальных выплат для отдельных категорий работников. Выплаты производятся на основе полученных результатов за определенный период.

Отдельное внимание в ПАО «МТС» уделяется нематериальному стимулированию персонала. Система признания достижений/ действующая в МТС, предполагает проведение мотивационных программ различных направленностей.

Компания предоставляет своим работникам широкий спектр компенсаций и льгот. Льготы для сотрудников делятся на два типа: социальные и служебные. Служебные льготы представлены правом владения корпоративным автомобилем или компенсацией затрат на использование личного транспортного средства, корпоративной мобильной связью. Социальные льготы представлены добровольным медицинским страхованием и страхованием от несчастных случаев/ доплатами по больничным листам/ материальная помощь предоставляется всем сотрудникам по основному месту работы.

В ПАО «МТС» существует и эффективно работает система мотивации, имеющая широкий пакет премиальных выплат и социальных льгот. Система основана на основе конкурентного принципа, что позволяет компании осуществлять контроль за достижением поставленных целей.

Система мотивации в настоящий момент занимает важное место в системе управления не зависимо от сферы деятельности организации. От качественно разработанной системы мотивации для персонала, зависит не только качество предоставляемых услуг, но и достижение стратегически важных целей организации. В каждой успешно функционирующей фирме, независимо от принадлежности к сфере деятельности, существует система мотивации. На крупных предприятиях организуются отделы по оценке и осуществлению стимулирующих выплат для работников. Такие крупные предприятия и организации как ОАО «Лукойл», ОАО «Промсвязьбанк», ПАО «МТС» уделяют огромное внимание системе стимулирования своих сотрудников, что позволяет им достигать высоких результатов в финансовой и хозяйственной деятельности.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©zodorov.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница