Отбор персонала как часть системы управления качеством 7


Качество жизни работников компании



страница104/149
Дата18.04.2019
Размер3.2 Mb.
1   ...   100   101   102   103   104   105   106   107   ...   149

Качество жизни работников компании


Как было отмечено в Главе 6, равновесие полномочий работодателя и работника непостоянно. В информационной экономике и там, где наблюдается нехватка квалифицированной рабочей силы, работники имеют большие пре имущества. Это вынуждает работодателей искать новые способы удержания работников. Примером одного из таких способов служит увеличение доли работников в схеме поощрения акциями, связанное с планом выполнения работы. Очевидно, что увеличение вознаграждения также воздействует на вероятность удержания работников, но оно оказывает кратковременный эффект, и кроме того, работодатели ограничены определенными рамками — им необходимо контролировать суммарные затраты компании. Многие работники, решившие и дальше работать в компании, считают важным преимуществом возможность постоянного развития и обучения. Третья значительная сфера интересов работника — отсутствие чрезмерных перегрузок на работе, в особенности влияющих на его свободное время.

Все больше внимания уделяется попыткам улучшить качество жизни работников, внедряя такие инициативы, как управление стрессом и — в большей мере — сбалансированность рабочей и частной (личной) жизни. Сегодня люди проводят на работе больше времени, чем в прошлом, в особенности в Великобритании, по сравнению с остальной частью Европы. «Исследование качества жизни работников», проведенное Институтом менеджмента и UMIST7 (1997, 1999), обнаружило, что только 2 процента респондентов никогда не работали сверхурочно, только 3 процента никогда не работали по вечерам и только 9 процентов никогда не работали на выходных. Это исследование также показало, что все большее число людей ждут, что в их частной жизни возникнут проблемы — из-за того, что их рабочий день длится слишком долго. К этому добавляется потребность работодателя в обеспечении более гибкого сервиса для клиентов, временные рамки которого весьма Далеки от общепринятых часов работы — так называемые «7 дней в неделю, 24 часа в сутки».

Потребность улучшить баланс рабочей и частной жизни становится решающей для работников и работодателей. Рассмотрим некоторые полученные в результате исследования данные, представленные организацией «Employers for Work-Life Balance».



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   100   101   102   103   104   105   106   107   ...   149


База данных защищена авторским правом ©zodorov.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница