Отбор персонала как часть системы управления качеством 7


Показатель выполнения работы = 2,5 х (показатель теста 1) + Зх (показатель интервью) + 25



страница111/149
Дата18.04.2019
Размер3.2 Mb.
1   ...   107   108   109   110   111   112   113   114   ...   149
Показатель выполнения работы = 2,5 х (показатель теста 1) + Зх (показатель интервью) + 25
Приведенные выше примеры ясно показывают, почему статистический метод обычно превосходит клинические суждения; в то время как специальная формула обеспечивает наилучшую доступную оценку будущего выполнения работы каждым кандидатом, ни один другой метод типа клинической оценки не способен предъявить лучшие результаты. Как показывает пример компании Wyndham and Waugh, важно проводить мониторинг и, в случае необходимости, пересматривать значимость различных элементов в процедуре отбора.

Даже в том случае, когда компания не обладает достаточным количеством информации для выведения уравнения регрессии, базирующегося на эмпирических данных, возможно, наилучшим решением станет обеспечение специфических числовых взвешенных показателей для каждого отдельного показателя, полученного от метода отбора. Это послужит гарантией того, что все участвующие в процессе отбора будут придавать равное значение одной и той же информации о кандидатах. Так же важно не допустить, чтобы никакая числовая система количественных показателей — в особенности не обоснованная эмпирически — не одержала верх над здравым смыслом или навязала бесполезные ограничения для принятия решений об отборе.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   107   108   109   110   111   112   113   114   ...   149


База данных защищена авторским правом ©zodorov.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница