Отбор персонала как часть системы управления качеством 7



страница34/149
Дата18.04.2019
Размер3.2 Mb.
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   149

Основная полезная модель


Полезные модели отбора можно охарактеризовать при помощи их трех основных свойств:

Количество: число работников, которых предполагается нанять с помощью определенной процедуры отбора за определенный период времени.

Качество: результаты, связанные с отдельными процедурами отбора.

Затраты: ресурсы, потраченные на процедуры отбора.

Расчет финансовой прибыли (ROI) выводится путем вычитания затрат из произведения количества на качество. В общем, наиболее предпочтительной представляется процедура отбора, приносящая максимальную прибыль (см. пример с решением и формулу для исчисления соотношения прибылей и затрат в Приложении В).

Чтобы рассмотреть экономический эффект, ожидаемый от использования хороших процедур отбора в контексте, зачастую полезно сравнить предположения о получении прибыли от их использования с предположениями о финансовых выгодах от найма работников методом случайного отбора, не учитывающего их навыки и способности. Однако в большинстве организаций отбор не случаен, и компаний предпринимают попытки отобрать для рассматриваемой работы лучших кандидатов. Так, попытки сравнить существующие процедуры отбора с их потенциальными альтернативами наблюдаются довольно часто, — как в примере компании МоnеуВох, когда структурированные интервью, разработанные на основании анализа содержания работы, рассматривали вместо традиционных специальных интервью.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   149


База данных защищена авторским правом ©zodorov.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница