Отбор персонала как часть системы управления качеством 7


Разработка центра оценки кандидатов



страница76/149
Дата18.04.2019
Размер3.2 Mb.
1   ...   72   73   74   75   76   77   78   79   ...   149

Разработка центра оценки кандидатов


Согласуясь с большинством других методов отбора, упражнения АС должны быть разработаны на основе тщательного анализа содержания рассматриваемой работы (см. Главу 3). Этот анализ необходим, чтобы обеспечить хорошее описание типичных заданий и ситуаций, вследствие чего могут быть разработаны «реалистичные» моделирующие их упражнения. В идеале эти упражнения должны не только отражать наиболее важные характеристики работы, но и быть стандартизированными — с целью обеспечить одинаковые условия прохождения теста для всех кандидатов (это включает ситуационные условия, а также методы оценки и ранжирования). Для получения более подробных сведений о планировании, разработке и использовании процедур АС вы можете обратиться к работам Торнтона и Биама (Thornton and Byham, 1982), Фелсэма (Feltham, 1989) и Вудраффа (Woodruffe, 1990). Обучение экспертов также будет способствовать стандартизации оценочных процедур и обеспечивать необходимый уровень их компетенции. Руководство по обучению экспертов можно найти в работах Лэсэма и Векслея (Latham and Wexley, 1981), а также Фая и Лэсэма (Fay and Latham 1982). Если компания использует в качестве экспертов своих руководителей, важно, чтобы они находились в структуре организации по крайней мере на один или два уровня выше, чем оцениваемая позиция.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   72   73   74   75   76   77   78   79   ...   149


База данных защищена авторским правом ©zodorov.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница