Курсовая работа тема: Организация оперативного управления цеха машиностроительного предприятия



страница1/5
Дата21.11.2020
Размер267 Kb.
ТипКурсовая
  1   2   3   4   5




МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Челябинский государственный университет»

(ФГБОУ ВО «ЧелГУ»)

Факультет управления

Кафедра Менеджмента

Направление «Менеджмент»

(специальность): (наименование направления (специальности))


Дисциплина: Производственный менеджмент

(наименование дисциплины)


КУРСОВАЯ РАБОТА
ТЕМА: Организация оперативного управления цеха машиностроительного предприятия






ВЫПОЛНИЛ СТУДЕНТ




Фамилия, имя, отчество

Габдрафиков




Вадим Эдуардович




Академическая группа

УМ-401

Курс

4




Формы обучения

Очная










(подпись)
«14» октября 2020г.

























НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ




Фамилия, имя, отчество

Горшенин




Виктор Федорович




Ученая степень

кандидат физико-математических наук




Ученое звание

доцент




Должность

преподаватель



















(оценка) (подпись)
«__» ______ 2020_г.

Челябинск

2020
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3



1. Проект организации механического цеха………………………………….....5
1.1 Расчет производственной программы…………………………….................5
1.2 Определение типа производства……………………………………………..5
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха………….7
1.4 Расчет потребности в оборудовании…………………………………….......8
1.5 Расчет площади цеха…………………………………………………….........9
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих……………...10
1.7 Организация ремонтного хозяйства………………………………………..11
1.8 Организация инструментального хозяйства……………………….............12
1.9 Организация складского хозяйства…………………………………….......14
1.10 Организация транспортного хозяйства……………………………….......15
1.11 Организация управления цехом……………………………………….......17
1.12 Расчет технико-экономических показателей……………………………..19
2.Совершенствование организации машиностроительного производства в цехе……………………………………………………………………………….20
2.1 Пути совершенствования организации транспортного обслуживания производства в цехе……………………………………………………………...20
3. Организация многопредметной поточной линии…………………………...22
Заключение……………………………………………………………………….28
Список литературы………………………………………………………………29
Приложение А Маршрутная схема производственного процесса…………....30
Приложение Б Организационная схема управления цехом…………………..31


Введение


Современное производство представляет собой процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и др. предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребности общества.

Сущность организации производства состоит в объединении труда и материальных факторов производства, установлении пространственно-временных отношений между элементами производственного процесса, взаимосвязей и взаимодействий участников на производственном предприятии.

Принципы организации производства представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственных процессов.

Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части – процессы, операции и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия. Этот принцип лежит в основе организации поточного производства.

Принцип концентрации означает сосредоточение на определенных производственных рабочих местах, участках, в цехах или производственных предприятиях.

Принцип специализации основан на организации разнообразия элементов производственного процесса.

Принцип пропорциональности предполагает относительно равную пропускную способность всех производственных подразделений. Нарушение данного принципа приводит к возникновению «узких мест».

Принцип прямоточности заключается в обеспечении кратчайшего пути движения деталей в процессе их производства. Соблюдение данного принципа предполагает расположение операций и частей производственного процесса в порядке следования технологического операций.

Принцип параллельности заключается в совмещении во времени отдельных операций или процессов. Его реализация приводит к сокращению производительности производственного процесса.

Принцип ритмичности состоит в обеспечении повторяемости процессов в строго установленные периоды времени. Реализация данного принципа позволяет наиболее полно использовать производственные мощности предприятия.

Принцип непрерывности предполагает сокращение до возможного минимума перерывов в процессе производства. Решение такой задачи может быть достигнуто на основе соблюдения принципов пропорциональности, ритмичности и параллельности.

Цель курсового проекта состоит в практическом применении, рационализации и использовании знаний, приемов и теоретических базисов, полученных при изучении курса «Организация машиностроительного производства», при проектировании механического цеха машиностроительного предприятия.

Объектом является цех машиностроительного предприятия.

Задачами курсового проектирования являются разработка проекта организации цеха, выбор формы организации производства, расчет производственной программы выпуска изделий, определение необходимого количества оборудования и основных производственных рабочих; определение площади цеха и разработка инфраструктуры цеха; проектирование организационной структуры цеха; расчет основных технико-экономические показателей, а также разработка рекомендаций по совершенствованию технической подготовки производства.






Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5




База данных защищена авторским правом ©zodorov.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница